Con el fin de mejorar significativamente la eficiencia de la gestión de calidad de la empresa y profundizar los conceptos de calidad y la conciencia de desarrollo de todos los empleados, el 25 de octubre, Guofeng New Materials se centró en el objetivo principal de la mejora de la calidad y organizó una sesión de capacitación especial para el personal de gestión de nivel medio y superior titulada "Mejorando la conciencia de calidad de todos los empleados". El secretario del partido y presidente de la empresa, Zhu Yibin, lideró a los miembros del equipo de liderazgo, los gerentes de nivel medio y el personal relevante de gestión de calidad, en total más de 70 personas, para reunirse. A través del aprendizaje especializado, llegaron a un consenso sobre los problemas de calidad y sentaron una base sólida para el desarrollo de alta calidad de la empresa en términos de gestión.
Esta capacitación invitó especialmente al experto Zhu Jun del campo de la gestión práctica de la producción para que fuera el orador principal. Con su profunda base teórica y su rica experiencia práctica en primera línea, el Sr. Zhu expuso de manera profunda y fácil de entender sobre cinco dimensiones centrales: el valor de la calidad, la influencia crítica del proceso de producción en la calidad, el significado central de la participación de todo el personal, las vías estratégicas para la mejora de la calidad y el análisis en profundidad de casos clásicos. El contenido del curso se integró estrechamente con las operaciones reales de las empresas, no solo construyendo un marco teórico completo, sino también proporcionando métodos prácticos que se pueden implementar. Fue a la vez inspirador e instructivo, brindando un festín de conocimientos de alta calidad a los participantes.
El ambiente de aprendizaje e intercambio en el sitio fue muy intenso. Cada grupo de aprendizaje realizó una lluvia de ideas durante el análisis de casos y las sesiones interactivas de preguntas y respuestas, hablando activamente basándose en sus experiencias laborales reales. Las chispas de las ideas chocaron constantemente, lo que llevó a una comprensión y reconocimiento más profundos de cómo prevenir y resolver los problemas de calidad en el trabajo práctico.
Al final de la capacitación, Zhu Yibin presentó tres requisitos con respecto al trabajo de gestión de calidad de la empresa:
Primero, restablecer un consenso sobre la responsabilidad de la calidad. Es necesario aclarar que la gestión de la calidad es la responsabilidad compartida de todos los empleados, en todo el proceso y en todos los aspectos. Cada gerente debe tomar la iniciativa de asumir esta responsabilidad y promover un cambio fundamental en la conciencia de calidad de "Tengo que gestionar la calidad" a "Quiero gestionar la calidad".
Segundo, centrarse en la implementación de estándares y métodos. En el futuro, los estándares de calidad deben ser formulados conjuntamente por los departamentos técnicos y de calidad, alineándose estrictamente con las demandas de los clientes y la estrategia de la empresa. Al mismo tiempo, los métodos de análisis de problemas de calidad deben promoverse en todas las áreas del trabajo de gestión, logrando verdaderamente la aplicación del conocimiento.
Tercero, mejorar el posicionamiento estratégico de la mejora de la calidad. Se requiere que todas las unidades tomen esta capacitación como un nuevo punto de partida, revisen sistemáticamente el proceso de gestión de la calidad y, a través de un control preciso y eficaz, transformen verdaderamente la calidad en la competitividad central y la manifestación del valor central de la empresa.
La calidad es el elemento clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y es la manifestación fundamental de la competitividad central. Mirando hacia el futuro, los gerentes de la empresa no solo necesitan convertirse en pensadores y practicantes claros de la gestión de la calidad, sino que también deben asumir la responsabilidad de difundir y promover el concepto de gestión de la calidad, motivando a todos los empleados a participar juntos, integrando la conciencia de calidad en todos los aspectos de la investigación y el desarrollo, la producción, la gestión y el servicio, y construyendo conjuntamente una línea de defensa de calidad inquebrantable para la empresa.
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